## Swish fortsätter växa: Ökar med 20 procent
Swish, storbankernas betalningsapp, har enligt Getswish AB:s senaste årsredovisning ökat sin omsättning med 20 procent från 277 miljoner kronor 2023 till drygt 334 miljoner kronor året därpå. Swish ägs av flera stora banker i Sverige: Danske Bank, Handelsbanken, Länsförsäkringar, Nordea, SEB och Swedbank.
### Ökad användning och transaktioner
Under 2023 sprängde Swish miljardvallen i antalet transaktioner. Trots att det totala antalet transaktioner var stabilt, låg det faktiska värdet på transaktionerna på hela 561 miljarder kronor. Därutöver gick 56 procent av betalningarna till företag, organisationer eller föreningar – ett tecken på den växande användningen inom e-handel.
### Ekonomiska utmaningar och expansion
Trots tillväxten sjönk rörelseresultatet från 13 miljoner kronor 2023 till 9 miljoner 2024. Antalet anställda ökade med 14 till totalt 86 personer, med ambitionen att vara ännu fler vid årets slut, enligt vd Urban Höglund.
Swish har även ansökt om att bli ett clearingbolag, vilket ledde till att ägarna investerade 450 miljoner kronor för att möta de nya kapitalkraven.
### Nya funktioner i Swish
Under det gångna året har Swish introducerat flera nya funktioner:
– Användare kan nu koppla sina kort till appen.
– Möjlighet till återkommande betalningar.
– Anpassningar för att både verka inom e-handel och fysiska miljöer.
### Vanliga frågor
**Vad innebär Swishs tillväxt för användarna?**
Den ökade omsättningen och nya funktioner gör appen mer användarvänlig och flexibel.
**Vilka banker äger Swish?**
Swish ägs av Danske Bank, Handelsbanken, Länsförsäkringar, Nordea, SEB och Swedbank.
**Kommer fler funktioner att lanseras?**
Ja, Swish förväntar sig fortsatt tillväxt och planerar att lansera fler funktioner.
Swish fortsätter sin resa mot att bli en alltmer integrerad del av både privat och företagsbetalningar i Sverige. [Läs mer](https://www.breakit.se/artikel/43428/swish-fortsatter-vaxa-okar-med-20-procent-och-fortsatter-anstalla) om Swishs framtidsutsikter och mål.
